高层管理团队不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。针对场景引入，需要结合高层管理团队的职责、新旧流程并行的影响和决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。初步处理应以可见事实为准。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以嘉里中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
高层管理团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。从事件进行阶段的证据核对看，高层管理团队处理新旧流程并行时不能脱离决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
高层管理团队将它们对应起来后，才容易看清决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项中的主要矛盾。从事件进行阶段的原因诊断看，高层管理团队处理新旧流程并行时不能脱离决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
高层管理团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项涉及的区域边界和使用顺序。在空间安排环节，高层管理团队应把决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
高层管理团队应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。从事件进行阶段的角色分工看，高层管理团队处理新旧流程并行时不能脱离决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。从事件进行阶段的风险边界看，高层管理团队处理新旧流程并行时不能脱离决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理决策由高层管理团队接手时要问清哪些事项的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。相关动作结束后仍需回看。