一旦出现员工反馈快速增多，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，投资团队应把共享办公边界与员工反馈快速增多放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。在员工反馈快速增多的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响共享办公边界的执行。
范围确认应同时标明投资团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以嘉里中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，投资团队应把共享办公边界与员工反馈快速增多放在发生前准备阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
投资团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。从发生前准备阶段的证据核对看，投资团队处理员工反馈快速增多时不能脱离共享办公边界，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
围绕共享办公边界建立简短记录，可以让投资团队在员工反馈快速增多结束后仍有材料复盘。针对原因诊断，需要结合投资团队的职责、员工反馈快速增多的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
涉及共享办公边界的临时空间变化应可恢复，并明确员工反馈快速增多结束后的复原动作。这一段围绕投资团队在发生前准备阶段处理共享办公边界的空间安排展开，并以员工反馈快速增多作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
角色分工应写到具体动作，由投资团队明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。这一段围绕投资团队在发生前准备阶段处理共享办公边界的角色分工展开，并以员工反馈快速增多作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
安全与效率并不是相互替代的目标。这一段围绕投资团队在发生前准备阶段处理共享办公边界的风险边界展开，并以员工反馈快速增多作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从发生前准备阶段的自然收束看，投资团队处理员工反馈快速增多时不能脱离共享办公边界，相关动作应指向在变化发生前完成检查。